保理的本源是什么？
没有一笔无缘无故的保理业务。如果偶有一笔，挣一笔钱也没有问题。如果长期是偶发性业务，那这种等同于投机的业务距离风险也快一步之遥了。
保理，现在大都趋于融资业务，或主动或被迫，这是现状。或许保理真正的目的应该是供应链主动管理和增信（信用担保问题）。金融机构晴天送伞雨天收的无弹性融资有自己的内存逻辑，按下不表。在此大环境下要切实解决的是企业的应收账款管理问题，是基于核心企业的大产业背景下的全链条供应链金融服务，是通过业务链的梳理，进行现金链的管理，本质是个业务财务融合的工程。
整个链条紧密严密围绕货物流（含合同流）、信息流、资金流通来开展，避免人为切割业务。核心企业的风险不纯粹在于负债率高低，更多是流动性错配的问题。以供应链管理业务为切入口，借助这种类金融工具从结构、时间、空间多维度，以保证（上下游的承诺）取代融资，以低成本工具取代高成本工具，以主动管理替代被动管理，把自己企业的营运周期优化升级一遍，把它变成个牛X的现金流企业，这比报表的利润重要的多，不然企业分分钟心梗啊。
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